我司2014年下半年项目经理会议圆满结束

会议首先，工程总监代表公司对中集集团创新产业发展中心项目部能按时、优质、保量的完成业主的施工任务且获得中集集团书面表扬的项目经理罗云平予以了表彰及奖励。

会上，各项目经理依次发言，就2014年各项目的完成情况进行了认真的总结，详细的阐述了项目管理中各个环节的经验、不足及疑惑，对2015年上半年的工作做了精密的计划同时也对公司目前的管理提出了合理化建议。总部领导对各项目经理报告的关键部分进行了点评，肯定及表扬了取得优良成绩的项目部，并要求好的项目部要再接再厉，争创新辉煌，暂时不足的要加强学习，迎头赶上。

工程副总对2014年工程部整体工作做了汇报，并且明确了2015年年度管理目标。2014年总体产值稳步上升，施工质量逐步提高，培养了一批新的人才，但利润率有所下降。在即将到来的2015年，随着房产市场的收缩。我们应该居安思危、冷静思考。加强制度化管理，加强人才培养。多打造几个有影响力的重点项目，为公司抢占高地奠定基础。

    公司总经理黄波进行了总结讲话：黄总对工程部2014年的成绩进行了肯定。总结了公司发展的三大优势---优质稳定的客户资源、高效快捷的管理体系、素质过硬的管理团队。科学的分析了当前景观市场及未来景观行业发展趋势，描绘了公司及员工的未来发展蓝图，制定了3年目标。强调质量是公司发展的生命线，人才是公司的核心竞争力，公司是员工共有的，相信依靠大家团结协作、开拓创新、提质增效公司必将再攀新高，最终发展成为一个受人尊重的企业。

                        中集表扬信

      对罗云平经理进行表彰