奥城景观——励精图治,将大有为! -2016年上半年会议报道

发布时间:2016-08-15 17:22:32

导言:为了更好地完成各项工作任务,奥城景观在华东区域分公司所在地召开了上半年度工作会议,认真总结工作情况、针对工作中出现的问题提出改进措施,为全面达成区域、总公司年度目标任务,部署工作思路,研究落实可行性计划。
 
    7月15日,奥城景观2016年半年度工作会议在镇江思泊丽大酒店召开,总部及分公司共24人参加了本次会议。
会议由三大内容组成:一是汇报总结上半年工作情况;二是全员讨论,进行经验分享;三是部署下半年重点工作计划。
 
一、工作总结汇报
    华东、西南、华南各区域公司上半年的工作整体情况及下半年工作计划进行专题汇报。各区域总经理及各项目经理立足当前工作,通过各项数据,多角度、多方面地对工作进行了分析和阐述。
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华东分公司总经理尹新民发言
主题:管理流程落实
 
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西南区总经理邱余平发言
主题:发展、突破现状
 
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工程副总秦观洪总结华南区工作
主题:责任担当、进取
 
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2016上半年会议现场
 
二、探讨分享,集思广益
    本次会议对当前形势问题进行讨论,促进各管理者交流、分享经营管理经验,探讨问题解决办法;从中发现、挖掘人才,让优秀人员得到展示,为公司的经营发展添加更多动力。围绕经营过程中重点问题、有效的管理方法,各参会人员积极进行了讨论。
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三、部署下半年工作
    各职能部门发言:财务、成本、工程部
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 财务经理万小燕发言
主题:营改增应对事项

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 成本部经理何振国发言
主题:成本把控
 
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工程总监张上游发言
主题:工程回顾及过程管理的落实

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 奥城设计院何总发言
主题:发挥设计与工程的配合优势
 
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 工程副总秦观洪发言,主题:围绕企业文化、顺应市场变化的系列问题
     生存之道:质量为魂、成本为核、管理为本;
     发展之路:信息共享、甲乙共赢、人企共进;
 
四、各区域部门汇报结束后,黄波总经理对本次会议的各项工作做总结发言,并就如何做好下半年工作,以及达成区域年度目标提出几点要求:
    1内强素质,外树形象
    区域全体人员,特别是管理人员要强化素质、切实提升管理水平、提升服务质量、强化过程管理,做到 “外修”质量标准,“内修”管理流程。
    2强化执行,创新思路
    各区域、各项目部在持续关注各项业务指标的同时,不断整改团队执行力,做到全员计划性、落地性,稳健开拓。
    3加强人才储备与培养
    通过内部培养传帮带与外部招聘相结合的方式,依托奥城景观总部培训体系,搭建区域规范化、系统化的人才发展体系。围绕“责任、荣誉、开拓”三个维度选拔一批优秀员工,作为管理层储备,进而提升各区域综合管理水平,为区域进一步发展提供有力的人才保障。
    4加强企业文化建设,打造高凝聚力团队
    在下半年工作中,区域全体员工要在广汇企业文化的引领下,结合区域自身文化特点,通过企业文化建设,统一思想、统一目标、统一行动;继续改变意识,打造一支具有高凝聚力的团队。
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    奥城景观成立10年来,与国内一流地产公司合作中始终坚守为客户服务的宗旨,秉承稳健、负责任的理念,在与招商、金茂、龙光、中集、华润、万科、世茂等国内前50强地产公司合作过程中,打造众多优质景观工程、设计项目。即使在地产行情低迷的现状下,公司依然保持业务每年30%的增长态势,在业界形成优良的口碑,培养了一批又一批的行业精英团队人才。在景观行业新的发展阶段,奥城景观勇立潮头,以更加宏阔的战略视野引领新的航程,必将不断开创发展的新局面。全公司上下团结一心、励精图治,定能早日让愿景变为现实。
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